入社を決めた理由は、面接の際に受けた事業説明で、今まで聞いたことがなかったプラスチック加工という内容と、県内では少ない職種であり存在価値が高い会社という所に魅力を感じたからです。規模が大きい会社で働くよりも、魅力ある会社を選んで、自分の力を発揮したかったからです。入社後1年間は加工部に配属され、プラスチック製品作りの基礎を学び、実際にお客様の製品を製作していました。その後は、今所属している営業推進部に配属になり、加工の際に使用する2Dと3Dのデータ作成や、営業とお客様が打合せに使用する図面を作成したりしています。ちょうど、加工部と営業部の間に入る軸のように、双方の意見や考えが活かされる様にする仕事で、責任ある部署です。なかには難しい内容もありますが、そんな難しい仕事だからこそ自分が作ったデータを元に出来上がった製品を見ると、

お客様からの感謝の言葉を直接聞けるのが、オペレーター職の喜び。 エネルギーが溢れていて、明るく開放的な会社というのが、当社への第一印象です。前職は接客業をしていたので、少しでも経験を生かせれば、と思い入社を決めました。

【相談しやすい環境があるから、大変なことも乗り越えられる。】 現在はゾーンマネージャーとして、10のエリア、60もの店舗を管理しています。ゲンキーでは店長5名ほどをエリアマネージャーが統括し、そのエリアマネージャー10名をゾーンマネージャーが管理する体制を取っています。ゾーンマネージャーの主な役割は本部の決定を現場に伝え、現場の声を本部に伝えることです。そのため、本部と現場のギャップに板挟みになり、トップダウンとボトムアップのバランスをどう調整するか悩むこともあります。また、担当する60もの店舗の売上目標を決定することも重要な仕事です。店舗ごとに様々な売上を、全体としてはどこに目標設定するか。単純に真ん中に合わせるのではなく、3パターンに分けることで、どの店舗にとっても達成可能な目標となるように工夫をしています。大変なことも多々ありますが、悩んだときに常に相談できる仲間がいるため、とても働きやすい環境だと感じています。

【相談しやすい環境があるから、大変なことも乗り越えられる。】 現在はゾーンマネージャーとして、10のエリア、60もの店舗を管理しています。ゲンキーでは店長5名ほどをエリアマネージャーが統括し、そのエリアマネージャー10名をゾーンマネージャーが管理する体制を取っています。ゾーンマネージャーの主な役割は本部の決定を現場に伝え、現場の声を本部に伝えることです。そのため、本部と現場のギャップに板挟みになり、トップダウンとボトムアップのバランスをどう調整するか悩むこともあります。また、担当する60もの店舗の売上目標を決定することも重要な仕事です。店舗ごとに様々な売上を、全体としてはどこに目標設定するか。単純に真ん中に合わせるのではなく、3パターンに分けることで、どの店舗にとっても達成可能な目標となるように工夫をしています。大変なことも多々ありますが、悩んだときに常に相談できる仲間がいるため、とても働きやすい環境だと感じています。

①入社した動機を教えて下さい。 学生時代に先生と友人に誘われたインターンで当時の社長の思考や経営理念についてのお話、社員への思いやり、会社の雰囲気がとても気に入り入社への決め手となりました。